技能提升管理者綜合素質與技能提升訓練

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內訓課程介紹


 

課程名稱:管理者綜合技能提升訓練

培訓課時:2-6

培訓對象:企業內部中層以上管理干部

課程前言:

     ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。 國內企業提出執行力的概念已有數年之久,更有數位大師就執行力問題在國內做執行普及與推廣;然國內企業在執行方面做的又如何呢?以下是我幾年來調查的一些企業家對執行力風潮做的評價:

Ø  只從觀念上去倡導,開始大家還很認真做,但遇到問題解決不了時就擱淺啦!

Ø  觀念上大家是在認真的做,但由于技能上的差異,往往不能堅持!

Ø  由于不理解或對執行過程好像缺少點什么?到現在也就不了了之!

Ø  由于缺少技能和方法做事情的時候,執行是執行啦,但好像和想象的出入很大!

     通過與多位企業家的溝通,結合他們真實體驗與我們多年來國內企業的實踐得出的結論是:執行力須從素質和技能上著手,只強調執行觀念,很難從根本上提升執行能力!只有提升整體素質,掌握管理與操作的技能與方法,才能做到持續應用與成長。

課程收益:

     《管理者綜合技能提升訓練》是中層主管素質與綜合管理技能提升培訓的套餐,他可以幫助管理人員從系統的角度去真正掌握管理的理念、技能與操作工具,并可以通過不斷的實踐去強化和應用,他更是國際企業成功的法寶。

課程目標:

1、 作為企業中流砥柱的執行層,全面系統的掌握科學的管理方法,培養職業化的工作態度,提升執行能力,建立年輕化、知識化、高素質的管理隊伍。

2、 了解管理人員由業務到主管、由主管到領導的角色轉變,提升管理人員自我管理能力。

3、 加強時間管理與有效溝通,改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,杜絕“忙亂的經理”,提倡“高效的經理”。  

4、 掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性,學會目標的有效分解,并激勵員工全方位達成企業目標,為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。

5、 培養有影響力的管理者,掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的團隊。


講師簡介:李君明老師

w  IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師

w  美國斯坦福大學D.School創新設計思維華語傳承講師

w  PDP人才測評專家,職業素質測評專家,情境領導力與管理培訓專家

w  原維新中國(香港)研究院專家委員會秘書長,曾擔任著名經濟學家

郎咸平教授的特別助理,2003至今15年的教育培訓實踐經驗

w  北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師

w  清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師

w  中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼、中石油等企業特聘講師

w  曾任職于北方車輛集團、億陽集團、維新中國(香港)管理研究院,富熊商學院執行院長。

課程大綱:

第一部分:中層管理者自我管理技能提升方面

一、職業定位與職業素養

1、 人格特質與人生定位

2、 人格特質與工作匹配

3、 職業化與職業素養

二、管理者角色的二次轉變

1、 作為下屬的中層管理人員

案例:西貝的故事

2、 作為同事的中層管理人員

案例:亞都麗質酒店

3、 作為上司的中層管理人員

4、中層管理人員的角色轉變

案例:按摩師的困境

三、時間管理

1、 時間的能力測試

2、 為何忙亂的四個方面的原因?

3、 有效時間管理的方法

4、時間管理的技巧

案例討論:王經理的一天

四、有效溝通與協調技巧

案例故事:林蛋大

1、 關于溝通-從概念中尋找關鍵

2、 表達技巧:

語言表達與肢體語言表達

高效表達的四個原則

高效表達內容的5

肢體語言的具體應用與技巧

3、 傾聽技巧:

說文解字:“聽”

傾聽的層次分析

傾聽的技巧

傾聽的方法

提問、應答和復述的技巧

4、 反饋的技巧:

JOHARI視窗

案例故事:王師傅的煩惱

建立反饋制度

反饋技巧的應用

5、溝通在企業內部的應用

向下溝通的技巧

平行溝通的技巧

向上溝通的技巧

不同人格特質的溝通技巧

第二部分:完成公司任務方面

一、解決問題的方法

1、界定問題

2、尋找關鍵的驅動因素

3、所有解決問題的途徑和方法

4、考慮到可能的負面作用后執行

二:專業的目標管理

1、目標與職責的關系

2、目標的制定

3、目標要符合SMART原則

4、目標的兩次對話

三:科學的績效管理

1、績效管理的目的

2、績效管理的方法

3、常用有效考評方法的在實踐中的應用

4、如何進行績效面談

5、建立績效申訴制度

第三部分:領導力提升與團隊發展

一:領導力

1、衡量出色領導的兩方面特征

2、了解權力的好處與不足

3、提升自身影響力的5個方面

4、4種不同情境下的領導風格

二:全面激勵訓練

1、什么是“激”“勵”?

2、常用激勵理論及其在企業中的實踐應用

3、激勵的原則

4、如何不運用權力去激勵下屬的技巧

三:教練下屬

1、教練下屬首先從心態上認可下屬

2、教練型組織

3、教練的機會與場合

4、教練的要點、方法、策略

四:有效授權

1、授權的好處及風險

2、授權到底是授什么權?

3、授權的范圍

4、授權的實施的7個步驟

五:團隊建設

1、團隊的建立

2、團隊沖突的5種解決方案

3、團隊角色認知

4、組織角色與團隊角色互補

 


培訓講師

李君明

李君明先生

 IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師

美國斯坦福大學D.School創新設計思維華語傳承講師

 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員

資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家

大學生創業教育體系理論與實踐先行者

 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家

原維新中國(香港)研究院專家委員會秘書長,曾擔任著名經濟學家郎咸平教授的特別助理

 2003至今16年的教育培訓實踐經驗

清華大學、北京大學、浙大特聘講師、北京國資(北京經濟干部學院)特聘講師

中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師

1994年畢業于哈爾濱工業大學,曾任職于北方車集團(1994-1996任年齊齊哈爾第一機床廠管理干部)、億陽集團(1997-2003年任北京億陽貝爾通訊技術有限公司任營銷經理、總監、副總經理)、維新中國(香港)管理研究院(2005-2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓講師)。

2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司(原國家人事部中新人才)營銷總經理,負責“職業經理人的11項管理技能”項目的整體市場運作,其間包括中國化工、中國石油、中國移動、中國聯通、中鋼集團、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團、中海油集團等近100家國資委下屬企業引進此項目或培訓,其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級管理人員晉級必修項目。

2005-2010年任維新中國(香港)管理研究院專家委員會特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進行戰略與商業模式項目的實施與落地工作,其中典型客戶:中國移動、中國網通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團、海南快克、媽咪寶貝等企業進行咨詢項目或培訓。

 2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿有限公司、北京華夏醫藥管理有限公司主導“企業規范化與標準化”項目,幫助其進行戰略梳理、流程改善、人力資源體系建設及生產現場精益化管理的落地與實施。

2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術引進平臺。

 2009-2012年為國內包括:中國移動(已經做過培訓的有九個省:安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內蒙、黑龍江)、中國聯通(江蘇、安徽)、新疆機場、航天六院、陜西寶光開關、奇正藏藥、天津醫藥、正東醫藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團等企業做中、基層管理培訓。

 2013-2014年曾經培訓企業:中國大唐(吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內蒙等省公司及下屬企業)40梯次,國家電網(及下屬企業)5梯次、國投電力(及下屬企業)5梯次、華北電力(及下屬企業)5梯次、中國石油(及下屬企業)10梯次、神州數碼20梯次、北京排水集團2梯次、北京京儀綠能集團2梯次、華美集團20梯次、中國移動(江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、)60梯次、中國聯通10梯次等。

  2015-2016年曾經培訓的企業:云南白藥、華源醫藥、振東醫藥、海南亞洲、中國大唐(包括:湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內蒙、山西、遼寧)50梯次、國家電網(河北、山西、山東)13梯次、華北電力、中國石油(河北、山西)20梯次、中國移動(安徽、吉林、寧夏、甘肅)20梯次、中國聯通研究院等。

2017-2019年曾經培訓的企業:中國大唐電力集團、神華集團、中國石油、中鐵集團、國家電投、中冶集團、中國移動江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業提供近300場課程。

李老師致力于國內企業管理素質與技能提升事業,近10年來已經將中、基層管理技能課程研發出一整套系統化的體系,從前端的測試評估,現場競賽訓練、課后行動學習的模式,2013年更將國際四大測評技術之一的美國PDP技術引入到管理課程體系當中,使管理培訓做到真正能夠把握企業需求又能夠針對每個人的個性化特點進行輔導,使企業真正做到知人善用,從而達到基業常青之目的。

 2019年李老師結合多年來的培訓實踐經驗,結合美國南加洲大學的DISC性格測評體系與情境管理研發出《定位管理學》,并在中國大唐電力、中國移動、中國電信等公司全面展開,受到受訓學員的極致好評,并成為中國電信甘肅省公司班組長與中層干部晉升必修課程。

研究領域:

 世界500強企業管理研究與在中國的應用推廣(2002年至今);

戰略工具化倡導與推進(2005年至今);

價值營銷與顧問式營銷倡導與實踐家(始于1998年倡導服務營銷理念);

生產企業規范化體系建設與完善(2008年至今);

中、小企業智力資本架構梳理與搭建(2013年至今)

 2019年推出 《定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程》

主講課程:

一、定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程

二、中、基層管理人員職業素養系列課程:

 管理初階(一):管理思維-職業定位與管理思維突破

  管理初階(二):管理自我-要事第一:時間管理技巧

 管理初階(三):管理自我-知彼解已:職業溝通技巧

 管理中階(一):管理任務-統合綜效:解決問題方法

管理中階(二):管理任務-以終為始:目標管理技巧

管理中階(三):管理任務-產能平衡:績效管理技巧

 管理高階(一):管理團隊-統馭有方:卓越領導藝術

管理高階(二):管理團隊-產能激發:員工激勵技巧

管理高階(三):管理團隊-教練有術:員工輔導技巧

管理高階(四):管理團隊-分權之策:高效授權技巧

管理高階(五):管理團隊-群策群力:卓越團隊建設

綜合課程(一):職業素養與執行力提升(管理初階:管理思維與管理自我)

 綜合課程(二):目標管理與績效評價(管理中階:目標管理與績效管理)

綜合課程(三):情境領導力-卓越領導者的五項修煉(管理高階五部分)

授課風格:

李老師授課風格活潑幽默,積極熱情,課堂氣氛活躍;課程案例多來自于實際工作中,課程中穿插大量的游戲和模擬練習,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,學習效果持久。

服務客戶:

中國神華、中國大唐、國家電投、國投電力、華北電網、西北電網、準煤集團、中國移動、中國電信、中國聯通、航天科工集團、云南白藥、華源醫藥、振東醫藥、海南亞洲、以嶺藥業、華夏中醫藥協會、中國石油、萬科集團、華夏幸福、華峰集團、國家電網、甘肅電力、海南航空、神州數碼、新疆機場、工商銀行、興業銀行、航天三院、航天長峰、中國銀聯、華源醫藥、云南白藥、老山藥業等公司。



培訓對象
企業內部中層以上管理干部

企業內訓:技能提升管理者綜合素質與技能提升訓練
主講老師:李君明  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

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