OKR開發與應用六步法 ——企業創新與高績效增長的秘籍

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內訓課程介紹

培訓目標

VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考

與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練

掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

培訓內容

課程名稱: OKR開發與應用六步法 (時間安排:12小時

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第一部分 KPI已死,OKR當立?

1. OKR緣起:公司戰略管理的兩種場景

2. 傳統戰略績效管理的六大困境

3. OKR的前世今生、特征與實施收益

4. 中國企業引入OKR的五大挑戰

5. OKR與KPI、BSC比較

6. OKR開發與應用的六大步驟

7. OKR啟程需要注意的幾點問題

案例:Google、Facebook如何運用OKR激發創意工程師的創造力,成就數千億市值?

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第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective

1. 使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關系

2. 戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖

3. OKR場景下使命與愿景設定技巧

案例:Google、Facebook的使命與愿景

4. 設定戰略目標——財務與非財務

5. 結合戰略分析,提煉年度目標Objectives

Ø Objectives設定工具——戰略地圖

Ø Objectives設定應當注意特征(挑戰、激動人心并可實現)

Ø Objectives描述應當關注的注意點

案例:M智能無人機科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略 

圓桌討論:分組開發貴公司戰略地圖

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第三部分  設計公司年度與季度OKR

1. 公司與分級OKR設定全景圖

2. 將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS

3. 公司季度OKR設定注意事項

注意Objectives與KRS的區別;KR分解工具——價值樹;KR類別、描述技巧與注意問題;如何提煉狀態指標/支持KRS周計劃編制技巧

案例:M智能無人機科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接

圓桌討論:年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表

4

第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR

1. 各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR

案例:M智能無人機科技有限公司價值樹分解

2. 個人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR

3. 運用“眾籌法”各層級OKR設定

Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別

案例:挖掘創意設計師創造力,部門與員工級季度OKR

圓桌討論:季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表

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第五部分  OKR運行管理與監督

1. OKR與戰略績效管理流程關系

案例:華為公司DEST戰略管理流程與OKR

2. OKR整體運行時間表(成功實踐)

3. OKR運行組織機構設計

4. OKR運行監督:周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會;周報告、月報告、季度報告、半年報告

5. OKR中對話與圍觀制度

6. OKR與激勵關系:無耦合、松耦合、緊耦合?

案例:M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監督

 OKR圓桌討論:選擇無耦合、松耦合還是緊耦合?

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第六部分  半年與年度peer review

1. 認識peer review

案例:facebook的半年與年度的績效評估peer review

2. 員工自我評價的要點與風險控制

3. 同行職位評價要點與風險控制

4. 直屬上級評價要點與風險控制

5. 績效校準會議要點與風險控制

6. peer review與OKR關系

7. peer review結果如何與激勵掛鉤

案例:M智能無人機科技有限公司peer review

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第七部分  OKR開發與應用的實施與切換

OKR實施應用切換的注意要點

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第八部分  現場答疑

日程安排

2天,每天6小時

培訓講師

秦楊勇

秦楊勇

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一,在業內享有一定聲譽,他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有:中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓



培訓對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理
戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等
專注于OKR開發與應用、戰略績效管理的研究人士

企業內訓:OKR開發與應用六步法 ——企業創新與高績效增長的秘籍
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