7C領導力--基于企業文化的領導力提升

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內訓課程介紹
7C領導力--基于企業文化的領導力提升




(《7C企業文化突破解決方案》高端應用課程)






=》蘊文化于實戰,化潛力為實力!本課程專為解決如下企業經營管理難題:


◆ 團隊成員在創業時齊心協力、眾志成城,做大后卻勾心斗角、一盤散沙,企業可以依靠什么凝


聚人才、凝聚團隊?


◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’;老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’,如


何才能讓企業充滿快樂和幸福?




=》融使命入行動、促愿景成現實!卓越企業來自《7C企業文化突破方案應用》培訓課程:


◆ 運用專業有效的7C企業文化實戰工具和方法,帶給企業一套涵蓋凝聚力提升、領導力提升以及


幸福企業建設的實戰操作方案


◆ 協助企業將企業文化轉化為企業價值,提高企業文化運用能力,立竿見影的提升企業凝聚力、


領導力以及幸福水平,取得實實在在的企業文化成果






【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高


層團隊集體參與學習,從根本上實現企業文化的整體突破!




【厚積薄發,智慧演繹!】


◆ 課程設計和完善歷時長達9年,13年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自


華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧,


以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節,課程生動,容易


掌握。




【至誠服務,超值體驗!《7C企業文化突破方案應用》培訓課程不僅僅是培訓】:




◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化運用方案框架。


◆ 培訓現場解析學員企業的企業文化并分析運用思路。


◆ 培訓現場研討學員企業基于企業文化的凝聚力、領導力及幸福企業建設方案。






【課程核心內容】(原創課程,版權所有)(*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調


整)






■ 應對難題:員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’;內部沖突越來越多、管理效率越來越


低,如何構建輕松有效的管理和領導體系?


■ 課程理念:企業價值觀決定了企業能否健康成長,企業領導力必須構筑于企業價值觀、企業理


念和企業文化基礎之上。


■ 課程目標:本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業提升基于


企業文化的管理和領導能力,實現企業卓越成長。




第一部分 把握根本—企業持續成長的關鍵密碼:企業能否做大做強的關鍵,不在于擁有多少資金和


人才,而在于是否具備對資金和人才的吸引力。


◆ 中國企業面臨的挑戰與機會


◆ 企業經營的核心本質


◆ 如何打造一個持續強大的企業


◆ 領導的位置在哪里?憑什么凝聚人心?


● 案例分享:為什么中國眾多優秀企業外強中干?


● 案例分享:蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。


第二部分 志同道合--企業價值觀的內涵和內容:人們不會輕易追隨,更不會輕易堅持,必須擁有強


大的價值觀和信念,才能讓人們義無反顧的追隨和堅持!


◆ 企業文化的核心與意義


◆ 企業價值觀的本質與作用


◆ 企業價值觀的基礎與體系


◆ 企業價值觀的提煉與優化


● 案例分享:阿里巴巴核心價值觀解讀


● 案例分享:萬科王石不行賄,行的是什么? 。。。。。。


第三部分 以理服人--基于企業價值觀的管理實務:無論多好的價值理念都是‘虛’的,只有讓價值


觀融進我們的一言一行,才能讓其產生真正的價值和成果。


◆ 綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施


◆ 正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具


◆ 快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具


◆ 求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法


● 案例分享:惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?


● 案例分享:佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。


第四部分 以情聚人--基于企業價值觀的領導實務:雖然企業不是慈善機構,企業不是‘家’,但員


工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大


◆ 順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍


◆ 心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺


◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業的感情


◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化


● 案例分享:通用電氣公司的情感管理


● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。


 
培訓講師

周建

周建


集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。


◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏


捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合


實力。


◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業


(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理


創新能力得到了眾多客戶的一致認可。


◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實


新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。




【部分參課學員課程評語】


◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有


合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務


部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長


◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方


法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長


◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方


法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理


◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于


操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監


◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然


開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理


◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長


◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長


◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理


◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實


施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理 ……




【13年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企


業文化突破解決方案:】


◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、


美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重


慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽


集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機


場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學


管理學院……

培訓對象
董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習,從根本上系統實現企業的卓越成長!

企業內訓:7C領導力--基于企業文化的領導力提升
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