PMC柔性生產計劃、排程管理與物料控制

廣東    2010年6月11日開課    費用:2500元/人
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課程介紹
【為什么本課程】



★ 制造業現正處于生產旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應該如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變、生產計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?

★ 物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

★ 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構,掌握制定多批、多種、少量、交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度,提升產銷協調和對市場的適應性和快速反應之能力。

實現計劃的快速柔性反應 & 庫存的極度壓縮與倉儲物流的低成本運作!



【課程收益】



★ 改善生產管理系統的體質-Q高品質 C低成本 D快速交貨 F彈性訂單;

★ 實現快速低成本地多樣少量的交貨要求;

★ 逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP);

★ 提高備料準確率,保持生產順暢最終實現VMI庫存管理;

★ 改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化;

★ 高效進行生產組織優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制;

★ 提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力;

★ 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。



【課程特色】培訓工作坊(workshop)、互動交流、案例分析、小組討論、頒發證書……







【課程核心內容】



第一單元:柔性生產計劃

第一部分、制造業生產管理環境的進化

◇MP大規模生產-傳統計劃的貢獻

◇LM精益時代-計劃的局限

◇MC大規模定制-計劃的不可能任務

◇生產計劃/物料控制角色和定位

◇在不同業務模式下的生產管理方式

◇準時生產計劃VS市場業務部VS客戶'三贏'規則

◇BTS(按庫存生產)和BTO(按訂單生產)的生管特點

第二部分、BTS-BTO-CTO生產計劃模式

◇傳統計劃模式的局限(MRP的噩夢)

◇減少預測中的“牛鞭”(失真)效應

◇市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

◇總體生產計劃APP Aggregate production plan

◇生產線/產品族的生產計劃(案例演練)

◇企業計劃的類型

◇整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP

◇生產計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP

◇勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC

◇生產計劃的總體規劃-對應分級計劃

◇主生產計劃 MPS

◇物料資源計劃 MRP Vs.生產能力計劃 CRP

◇作業能力計劃RCCP Vs. CRP



第二單元:排程管理

第一部分、如何做好主生產排程(MPS)

◇MPS主生產計劃

*BOM物料清單

*安全庫存與訂單策略

*計劃水平期(時間柵欄)

◇MPS的環境與架構

◇MPS的計劃對象與計劃方法

◇主計劃人員的職責與角色定位

◇主生產計劃(MPS)控制的重點

第二部分、MPS排程技巧

◇如何確定生產量及生產計劃量

◇計劃訂單中,詳細數據手法

◇訂單排程技巧

◇MPS排程實例

◇主生產計劃的重排與修訂

◇主生產計劃模擬演練

◇產能的調整與規劃策略……





第三部分、如何做好產能規劃

◇影響產能的因素解析

◇如何科學的計算和評價產能

◇粗能力計劃與能力規劃

◇產能的調整與規劃策略

◇產能調整模擬演練

第四部分、NPS精益排產管理

◇生產訂單的評審與優先級管理

◇生產瓶頸的管理

◇MRP與推動式管理

◇世界五百強企業(案例)推動式生產控制系統

◇JIT(準時化生產)與看板拉動式管理

◇MRP推式生產 Vs. JIT拉式生產

◇生產計劃控制管理(精益)模式

◇混合式生產模式的應用 JIT VS.MRP VS.SP技術

◇著名企業富士康案例-有效的生產方式

◇庫存控制工具 Vs.存貨績效評估指標

◇JIT(零庫存) Vs. VMI(供應商庫存管理)

◇VMI運作模式

◇補貨倉 Vs.發貨中心 Vs.寄存倉

企業物流策略經營實例

--善用物流策略提升企業經營績效

第三單元:精益庫存管理

第一部分 物料控制管理

◇物料控制的主要職能

◇呆料清理-關鍵要素

◇呆料/殘料/廢料/舊料

◇物料管理三大因素

◇物料管理主要流程優化 ◇物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度 ◇物料損耗控制方法--日資公司生產零庫存實例 ◇物料短缺八大原因和七種預防對策

◇剖析物料供應不繼五大方面

第二部分 存貨管理對企業運營的作用

第三部分 倉儲與物流運作 warehouse logistic

◇倉儲的角色與功能 Vs.倉儲品質績效指針

◇物料特性分類-ABC、危險及有毒等

◇倉儲空間運用優化 Vs.最佳化部署計劃

◇倉儲規劃要素 Vs.空間需求規劃

◇動線布局 Vs.U形動線(U-shape)

◇倉庫場所之布置要訣 Vs.物料四種堆放方法

◇7字真言-盤點之種類



【主講嘉賓】 黎一郴

 好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、管理顧問。

 多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問。

 個人專場公開課100多場、企業內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。



客戶心語:黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。


培訓對象及參考條件
總經理、生產總監/經理、生產計劃經理/主管、物控主管生產計劃員、車間主任、物流主管、采購主管等相關人員。
開課信息
舉辦時間:2010年6月11日 培訓費用:2500元/人 舉辦地點:廣東
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