管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育

廣州    2019年10月19日開課    費用:3800元/人
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課程介紹

∵〖培訓目標〗                                    

分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點

提高或拓寬管理者對角色的理解和認識

運用課程中的新概念與新技能

掌握課程中的管理技巧并能實踐運用

制訂行動計劃將所學落地

∵〖課程大綱〗                                    

前言

情景再現,案例上演

現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差評員工”、“差評領導”表演出來(每個崗位限一個案例)

【頭腦風暴】

1、更好的你、我、他

如果你是“差評員工”或者“差評領導”,請提出“轉差成優”的解決方案

2、什么是管理?

1)管理是什么?

2)你認為好的管理是什么?

3)為何需要培養“事無巨細皆需管理”的意識?

第一講 激發管理意識

一、【管理力測評】:自我認知

1、你是一位什么樣的管理者?     

     □差            □好            □優秀            □一般

2、你是從哪方面認定上題的結果?   

     □自我感覺    □下屬    □同級    □領導    □客戶    □績效

3、管理工作中,你的舉措是根據什么決定的?

     □領導贊許     □員工成長     □客戶滿意      □績效提升

     □其它:

4、員工不服從管理時,你如何處理?

5、員工表面上按照你的指令執行,其實并未口服心服,通常你如何處理?

6、領導對你表示不滿,你會怎么做?

7、你如何看待下屬員工對你的評價?

8、客戶的投訴或贊許,對你而言意味著什么?

二、培養管理意識,做好管理的基礎

【頭腦風暴】什么是管理意識?

1、整體意識

2、結構意識

3、人本意識

4、制度意識

5、市場意識

6、競爭意識

7、創新意識

第二講 關于管理

一,向管理要效益

二,績效是衡量管理最重要的標準

1、 人品、經驗、忠誠度、心態、能力,哪個最重要?

2、 管理的一切活動,都要以績效為衡量的標準

三,管理要解決“責、權、利”三者的平衡

案例:“為什么同樣的問題會發生?”

1、 出了問題一定要找到責任人,找不到責任人,最高領導就是責任人

2、 如何賦予有限度的權力

3、 確定利益分配的方式應該在“游戲”開始前

四,管理不談對錯,只要能解決問題

1、 只要方向和原則是對的,管理方式沒有對錯

2、 同一家企業,去年的管理方式用在今年就未必是對的

五,管理的重點是“管事”而不是“管人”

案例:“儲運部經理該怎么管?”

 

第三講 關于企業

一,    企業是一套運作良好的系統;

1、 建立系統四步法

2、 建系統不容易、破壞系統很容易

二,    系統的四個方面;

1、 財務

2、 客戶

3、 內部運營

4、 組織學習提升

三,    目標管理是系統內部的紐帶;

1、 什么是目標管理

2、 目標的五個特征

四,局部目標服從整體目標;

五,企業必須自我加壓、自我超越。

第四講 關于責任、權力和利益

一,關于組織架構圖

二,關于責任——崗位導向還是官位導向?

案例:“橫幅的內容該誰想?”

四,    關于權力——我的地盤誰做主?

1、“授權”的訣竅

2、權力不是一種福利、也不是一種地位

四,關于利益——我的收入誰做主?

案例:“年終獎多發也是錯”?

1、 利益分配是企業的大事,必須要有一套薪酬體系

2、 收入必須和績效掛鉤,任何工作都要考核其績效

第五講  企業管理的五個層面

一,計劃管理

二,流程管理

三,組織管理

四,戰略管理

五,文化管理

第六講 管理者的能力體系

一,專業管理能力

二,    自我管理能力

1、 心態管理

2、 角色認知

3、 時間管理

三,團隊管理能力

1、 管理者做好“選、育、用、留”的四種能力

2、 “優秀團隊”要關注三件事

四,工作管理能力

1、 工作管理要管的是工作的結果和過程

2、 工作結果用目標和績效來衡量,工作過程用表單和會議來管控

3、 目標計劃管理四大步驟

∵〖講師介紹〗

黃中原-落地咨詢輔導&培訓老師

Ÿ   落地資深企業變革 兩棲咨詢師&培訓師

Ÿ   12年咨詢經歷,62個成功全案咨詢項目

Ÿ   中山大學MBA、總裁班特聘教授

Ÿ   廣東省中小企管理研究院高級研究員

Ÿ   廣東省MBA管理咨詢協會高級顧問

Ÿ   國家注冊高級管理咨詢顧問

多年的國有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗,曾擔任企管經理、行政總監、總經理等職;擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰略管理、集團管控、人力資源管理、企業文化、學習型組織建設等方面均有豐富實戰經驗。致力于研究阿米巴經營落地實踐;曾在多家咨詢公司負責企業管理咨詢項目。在歷經多個大中型企業的經營管理實踐后,總結出“阿米巴經營中國落地”的經營實學。對成本計算,成本預算,成本分析有系統的解決方案。

授課特點:

   擁有職業培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評。

   專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、現場點評、現場提問現場解決、現場指導、風趣幽默。

咨詢特點:

   取前沿理論又不固守理論;

   源于企業,量身定做;

   強化基礎、講求精細;

   敢于創新,簡潔實用。

主講課程:

1.   《管理干部系統管理能力提升》

2.   《管理者職業化素質提升》

3.   《管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育》

4.   《中層執行力如何落地》

5.   《企業文化如何落地》

6.   《打造學習型組織》

7.   《集團化管控系列課程》

8.   《跨部門溝通與協作技能提升》

9.   《民營企業績效管理與流程建設》

服務客戶:

裝備制造行業:白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等

家電行業:國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器,河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等

服裝行業:百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

其他:青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、美國舒達床墊、平安保險等。



培訓對象及參考條件
企業中層管理
開課信息
舉辦時間:2019年10月19日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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