如何解決企業最頭疼的績效管理問題

易創培訓網 2019年10月8日 作者:梁官龍


企業績效管理實際上與業務管理緊密相關。如果要做好業務管理,如果不注意企業績效管理,那么70%或80%的概率就會失敗!因此,企業績效管理已成為許多企業的老大。第一個問題。在績效管理方面,許多經理都在搖頭。 “這不是一項好工作。”當被問到原因時,大多數人都說:“績效考核不好。如果做得不好,就會冒犯別人。這種工作是福氣。為此目的,經常有必要與員工吵架最好是這樣。沒什么大不了的!為什么要去做一些讓人感到困惑的事情呢?”
這是一些經理對績效管理的當前了解。與績效管理的好處相比,他們感到更加痛苦。在他們看來,績效管理意味著麻煩、意味著浪費和不必要的努力,他們寧愿繼續使用多年以來似乎有效的實踐方法,因為這是他們所熟悉的,并且的管理方法也可以對員工產生一定的影響,至少在工作結束時不會,至少在目前,他們的座位仍然可以“穩固地坐著”。
那些習慣了舊管理方法的經理們是否有意進行績效管理?他們如何在平等的基礎上與員工溝通?至于績效評估、績效指導、績效反饋面試、績效改進是他們害怕避免的。相反,他們更習慣于面對面,更習慣于做指示。、指導和指導,讓他們與員工一起去實現績效目標,似乎有點困難——他們不能彎曲這個腰部。最后,這是新舊概念與思維之間的博弈,一個是基于人的感覺,你好,我很好,每個人都基于管理,一個是基于績效的、市場導向的法治管理。這表明企業仍處于人治管理階段,法治氛圍和法治尚未形成。
績效管理未得到有效實施和提升的根本原因是實施。它既沒有好的績效管理計劃,也沒有好的評估工具。企業目前最缺乏的是實施和持久性。如果沒有強有力的執行,沒有持久的堅持,沒有好的計劃,沒有更多的時間,那將是徒勞的,而且只能是形式,對改革和改善管理沒有好處。
我不怕沒有好的計劃,我怕好的程序在執行過程中會變形和改變,這使它最難以接受。那么,如何才能很好地解決管理實施中的難題呢?有效的方法是將績效管理包括在企業的正常業務活動中。
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【作者:梁官龍】 【標簽:績效管理 績效考核方法

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