績效時間分配好,老板更輕松

易創培訓網 2019年9月27日 作者:洪生


如果把企業里的每一個人都納入卓越績效管理模式之中,那么企業的業績肯定會具有確定性。因為每一個人都承擔了應該承擔的目標,每一個員工的目標都百分百完成,那么企業的年度目標必然會實現。

大家仔細思考一下,有沒有這種可能,即雖然采用了績效管理模式,但最后仍然沒有達到預期目標,并且距離預期目標還很遠?

績效時間分配好,老板更輕松

如果真的出現了這種情況,那可能是什么原因造成的呢?有人說是因為目標定得太高了。我覺得這個原因不應該是我們首先要尋找的。我們首先要尋找主觀原因。

1、目標不達標,先從主觀找原因

在我看來,結果達不到預期目標,第一個原因是策略不當,第二個原因是計劃不合適,第三個原因是能力不夠,第四個原因是執行不到位,第五個原因是檢查、追蹤不到位……

以上諸多原因都有可能導致結果沒有達到目標,而這些都是主觀原因。總結出原因之后,進行改善,爭取在下一階段達到目標。

有人說,如果以上提到的各個原因都不存在問題,但結果還是沒有達到預期的目標,這又是怎么回事呢?

如果真是這樣,那就可能真的是由于目標太高了,或者是企業資源支持力度不夠。

績效時間分配好,老板更輕松

但一般情況下,我們是可以在上述主觀原因中發現問題所在,找到解決方案的。找到結果不達標的原因很重要,從中我們可以反思如何成長,如何改善后續工作。

卓越績效管理模式里有很多閉環,上司跟下屬之間是一個閉環,每天的工作從開始到完成是一個閉環,每周是一個閉環,每個月是一個閉環,每個季度是一個閉環,每年是一個閉環,由此產生了卓越績效管理模式里的各種閉環。

這些閉環其實就是管理手段。當這些管理手段不斷循環時,我們的管理就實現常態化了。
 
【作者:洪生】 【標簽:洪生 管理培訓 做到商學院

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