學華為LTC變革精髓!【經典案例展播77】

易創培訓網 2019年9月25日 作者:許浩明


華為從2萬元的小公司發展目前年收入超7000億的優秀企業,華為持續管理創新變革及流程再造是其成功的關鍵因素(大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近300億)。任正非說過,“華為到目前,優勢就在于管理和人才,而企業管理歸根結底就是流程的管理,就是讓業務在以客戶為中心的高效的流程上面跑”,因此企業的管理流程重要性不言而喻。既然企業的有效管理需要流程來牽引、承載和落實,那么如何設計高效的以客戶為中心的運作流程? 如何從職能型組織轉變到流程型組織?持續管理變革應該怎么做?

近日北京某細分領域龍頭公司邀請深厚華為背景北京大學畢業許浩明老師講授《向華為學習LTC流程再造與管理變革》,課程采用咨詢式培訓,結合企業的實際流程狀況,參考華為LTC的做法進行剖析和講解,提出提出一些優化改進建議,給企業帶來了實實在在的價值!課后,學員紛紛反饋挺有啟發!
 
【作者:許浩明】 【標簽:華為LTC 流程管理 許浩明

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