優秀企業供應鏈管理的七個基因

易創培訓網 2019年9月23日 作者:梁官龍


如果你被要求列出當今世界上最好的公司名單,你會想到哪些公司?沃爾瑪,戴爾,三星,豐田...它們是否品種繁多,在質量上明顯優于競爭對手?也許吧。是否他們有更好的渠道和更好的能力與供應商談判?也許吧。他們的供應鏈和綜合物流能力是否不同?絕對一點兒沒錯。
這些企業在供應鏈管理實踐已成為各自領域的基準,分析自己的管理方法,他們發現,盡管他們鮮明,也能發現共同的特征。
選對位置
供應鏈運作的高效率在于合理的選址和系統規劃。從一開始,工廠、倉庫、配送中心等的選址就被納入企業戰略層面的決策之中。
當然,這里有一個原則:離散企業產業鏈應盡可能集中,流通中的產品更輕、更輕,其工廠設計得更接近供應商、更重的產品,工廠位于客戶近的地方。
簡化結構
根據企業的不同性質,供應鏈的外部結構可以分為鏈和網格,但無論哪種,鏈上節點越多,需要管理的數據點越多,庫存越分散,這就直接增加了庫存管理的成本和上下游合作的難度。
模塊生產
模塊化或成組生產或離散生產。模塊化制造是指零部件由供應商提供,企業自身主要是組裝。通過對標準化制造系統的模塊化重構,可以快速獲得高生產率、高柔性的定制產品導向制造系統。
由于技術的快速發展,產品的生命周期逐漸縮短,客戶需求多樣化和個性化,企業定制的產品數量越來越多,需要較短的交付時間,通常從“小批量、大批量“到“多品種小批量“生產,這已成為模塊化生產的驅動力。
模塊化是多樣性的一個重要手段和服務廣泛的個人市場需求的解決方案,一方面是因為部分的生命周期比最終的產品生命周期長,面臨的基數小。
緩沖庫存
供應鏈管理的本質是庫存的有效流動。在什么樣的狀態下,庫存能夠快速滿足客戶的需求,最大限度地降低供應鏈的總成本和風險。庫存緩沖在其中起著至關重要的作用。同樣,制造電腦,聯想通過大規模生產將庫存放在成品中,戴爾則通過電子商務將庫存放在生產組裝中。
精益管理
精益管理思想起源于日本,其內涵有三層。
首先,對象的流分類管理。這是解決供應鏈松弛(沒有價值,沒有得到充分利用,不增加資源的價值),有效的措施。
其次,所有活動都有可以量化的數據。精益管理思想的前提是使用數字語言,這也是優秀企業供應鏈管理的顯著特點。
第三,消除浪費。在供應鏈管理中,我們要消除所有不創造價值的廢物,如運輸垃圾、倉儲垃圾等。目前,越來越多的企業使用JIT(準時生產模式)和VMI(供應商管理庫存),以消除或減少供應鏈管理中的浪費。
客戶至上
客戶供應鏈運作的組織設計和規劃的需求為出發點。美的,海爾的產品面向大眾消費領域,他們利用供應鏈運營和分散式架構的采購司更快的響應市場需求。
在任何情況下,雖然模式不同,但其核心是以顧客為出發點和歸宿的供應鏈設計。
伙伴共贏
關于供應鏈上游和中間伙伴之間的關系,美國的傳統思維是“獵人”方法,利用市場作為狩獵場,將買家與獵人進行比較,通過競價找到最好的獵物,然后慢慢享受。至于誰養了獵物,這不關你的事。這種方法在由美國公司主導的國際市場上沒有看到任何問題,因為競爭對手是美國公司。到了20世紀70年代和80年代,當日本制造業出現并大規模進入美國和全球市場時,美國公司的獵人模式受到了挑戰。家用電器,汽車,電子等產品自此崩潰,其他高科技產品也在下降..
一句話或兩句話都不能說明任何企業的成功。優秀企業在供應鏈管理中具有上述特征,但并不局限于這些特征。學習成功企業的優勢在于更好地優化自身。對于大多數企業來說,需要做的就是結合現狀,分析不足,找到符合自身情況的最佳實踐路徑。供應鏈管理優化不是在白紙上畫畫,而是為超速行駛的汽車換輪胎。實施一個新的計劃很容易,但一開始就一團糟很難。
【作者:梁官龍】 【標簽:企業管理 做到商學院

上一篇:績效目標怎么確定
下一篇:績效考核方法:績效目標怎么確定
【已瀏覽133次】
双彩开奖走势图