劉新華老師

劉新華

主講課程:

流程管理

變革管理

人性化管理

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講師常駐地:北京
北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學  客座教授 
NIMBUS( 中國 )  原副總裁兼咨詢總監
通標標準技術服務有限公司  高級講師
中國人力資源開發研究會  特聘專家
中國質量協會  BPM 高級講師
中國交通運輸協會  特聘專家
職業指南頻道  特聘講師

 

八年航天領域的工作經歷,具有十多年的企業管理經驗,曾擔任香港某公司經理、某上市公司高管,NIMBUS(中國)副總裁等。


擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓經驗,精通BPM(流程管理)、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐,為了避免組織重復過去“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的變革方式,幫助組織建立管理的“系統觀”,而不是今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效,再不行就搞IT;指導客戶理清戰略、制度、標準、質量、流程、績效與IT之間的關系,實現組織卓有成效的管理目標——建立高績效組織管理模式!
目前主要致力于傳播和推廣 —— “流程型組織建設”( 21世紀組織管理新模式 ),從過去長期致力于“項目級的管理模式”(CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等)的咨詢和培訓(具有10多年的項目經理和項目管理咨詢、培訓經歷),走到了“組織級的管理模式”(流程型組織);項目管理是流程管理的典型實踐——但只是“項目級”的流程管理模式,流程型組織則是“組織級”的流程管理模式——全部端到端的流程管理機制。
負責組織實施了若干個流程管理、變革管理、戰略管理咨詢項目,作為資深培訓講師,已經為近百家企業、事業單位、政府做過管理類培訓,培訓課程主要包括:流程管理(BPM)、運營管理、組織高績效管理、系統化的變革管理、人性化管理、項目管理等。曾經咨詢服務、培訓服務過的客戶包括:
企業客戶:中國移動、中石化、中石油、中國移動、中國電信、北京地鐵、昆明地鐵、中糧集團、中國兵器工業集團、中航工業、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司,AVA公司(ERP)、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團、、泰安特種車、陜西航天導航技術等。
事業單位:解放軍總醫院(301)、煙臺毓璜頂醫院、山西煙草局、重慶煙草局、中國工商銀行、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、中國艦船研究院、南昌印鈔廠、航天科工集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府等。
其它:北京大學、清華大學、中國人民大學、同濟大學客座教授;中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師,交通運輸部特聘專家等。
 
 
核心課程:
1、《流程型組織建設》——帶您跨入21世紀:流程型組織時代
2、《流程管理體系建設與流程架構設計》實戰訓練營 —— 將BPM實施過程搬上課堂
3、《智慧運營 — 運營管理體系建設》
4、《企業頂層架構》精品課程
5、《微咨詢之 — 流程與運營管理體系解決方案》(標桿實踐)—— 將BPM咨詢的理念、方法和工具搬上課堂
其他課程:
1、《系統化的變革管理》
2、《問題管理-發現、分析和解決問題機制》
3、《規范化管理》
4、《標準化管理》
出版書籍:《 流程型組織:21世紀的組織管理新模式  》
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